丞华展览2017年会系列报道二

——2017公司工作总结

文/杨华

        在2017公司年会现场，公司副总经理刘凯针对丞华展览2017年的工作情况进行了全面总结，并对2017公司取得的各项业绩进行了详细的说明。

        2017年，可谓是公司发展势头良好的一年。2017年，各项目运用市场化运作的方式彰显了“丞华展览”的主办地位；2017年，公司项目专业划分更精细；2017年,公司5个品牌项目在全国各地进行“复制”；2017年，公司信息化建设得到加强，“智慧丞华”形成基本框架；2017年，供需配对洽谈服务和“C2M需求定制服务”等对接服务成为公司的组织技术。2017年，公司还发生了很多历史性的变化……

        对于公司2017年取得的骄人业绩，在年会现场，刘总首先通过对公司2017年的经营数据、观众数据、市场营销产出数据、现场运营数据等一系列的数据一一进行了分享，用数据论证了公司在2017年取得的工作成绩。刘总会上曾提到，2017年司共举办展会项目27个，举办会议和论坛248场（其中：专项论坛会议41场，会议同期活动122场，展会同期举办的论坛85场）。而且2017年公司各项工作跨部门合作，成绩的取得和多部门的合作是密不可分的。

        会上，刘总还通过对一个核心（强力打造深化项目的品牌价值）、二大品牌（丞华展览与丞华会议，两大品牌交相呼应 ）、三大提升（项目为王，市场营销引擎，客服现场运营）四大支持（人力资源、财务管理、品牌文化、办公后勤保障、信息中心四方力量助力）这四个方面的系统讲解，来进一步说明2017年公司在项目品牌价值打造方面所做的各项工作。刘总说，丞华会展的项目价值主要分为1.0阶段（专业性培育阶段）、2.0阶段（规模化、品牌化阶段）和3.0阶段（品牌引领与多样集成阶段）。目前，公司医博会属于2.0阶段、环卫展属于1.0阶段，其他项目尚处于培育成长阶段。所以，各项目组要找到行业痛点，用匠心精神精细运作，加速项目成长速度。

        在项目单元化细分、项目复制方面，刘总现场还针对公司大健康产业的展览和会议部分、装备制造业、信息科技领域、环卫等各个项目在2017年的举办的活动和取得的各项成绩进行了详细的讲解。对于会展融合发展的旅交会、太阳能、商用车、装配式建筑等几个领域的展会的运营情况也进行了系统说明。

        最后刘总还讲到，2017年公司会展组织技术与营销技术的共同发力，形成了项目的核心竞争力。 今后，我们将继续加大各项技术的充分运用，整合资源，精准营销，加速各项目的成长步伐。

2017，辛苦与成就并存，2018，我们重新再出发!丞华会展人一直在路上，在拼搏的路上，在奔跑的路上……