会展企业上市后面临的难题

　　业务结构单一，难以持续稳定盈利

　　缺乏国际买家资源，难敌海外同行

　　借力资本市场仍面临多重挑战

　　中国会展经济研究会副会长储祥银表示，会展企业冲击上市，让社会资本参与会展业发展，对于会展业而言是一个突破性的发展。中国会展门户创始人黄勇认为，企业获得融资后，最有可能的业务拓展方式就是收购成熟或是具有潜力的展会项目。但是如果进行展会项目并购，将面临来自外资展览巨头的抗衡与挑战。

　　自2001年中国加入WTO后，外国展览企业开始大举进入中国市场，国际展览巨头开始收购国内一些品牌展会。“目前的市场情况是，一些成熟的展会项目已经被外资展览巨头收购，而一些存在潜力的会展项目，外资企业也早已抢先一步进行接洽。此时国内本土会展企业进入收购，市场机会还有多少这是一个未知数。”黄勇称。除了收购机会减少，黄勇认为，在与国际展览巨头的竞争中，本土会展企业面临的另一短板就是缺乏资源支撑。“外资企业拥有全球买家资源这个谈判筹码，使其在收购展会项目时更具有竞争力，而本土企业在买家资源聚合方面处于明显劣势。”

　　黄勇分析，资本市场对于会展企业仍主要持观望态度。上市门槛很高，需要有一定的资产储备。此外，会展企业的资产结构单一，在上市后很难保持持续的盈利能力，并且投资获得回报的周期较长，这也是目前会展企业上市所面临的主要问题。

　　政府主导型展会项目是机遇

　　黄勇表示，尽管成熟或具有潜力的市场化展会项目收购机会不多，但目前政府主导型展会是一个机遇。政府主导型展会向市场转移是行业趋势，这类展会发展势头好，具有一定市场潜力，更为重要的是，政府更倾向将这类展会转给本土会展企业运营操作。

　　对于会展企业而言，如果上市后业务构成仍是单一的会展业务，恐怕收益难以达到投资者的收益预期，如何开拓新的盈利增长点也是企业面临的难题。黄勇建议，本土会展企业可以从外资展览巨头的经营中学习经验。“环球资源是一家上市企业，旗下拥有香港电子展、深圳电子展。利用展会这个平台以及积累的电子行业资源，其成功跨界传媒领域，利用展会反哺其他业务线。因此，会展企业获得融资后，可以再开拓与产业链紧密相连的其他业务领域，这是一个可行的方法。