会上，公司董事长王爱民发表了重要讲话。她以《拥抱丞华数字化，我与大家共成长》为题，通过丞华为什么进行数字化建设、公司进行数字化建设的目标与规模是什么、公司上下如何同心协力进行数字化建设这三点展开讲解，使“公司数字化建设”被提到了前所未有的高度。她表示，丞华公司已进入数字化发展阶段，我们要躬身入局，拥抱数字化。目前，公司《山东省激光装备产业大脑》已中榜省工信厅产业大脑项目，是我们公司推进数字化升级的首个产业互联网案例，同时联合其他单位和部门建立的《山东省中医药产业大脑》也已立项。企业发展“数字化”是基础，“数智化”是升华。我们今后要抓住数字化的发展潜力，深化对数字化转型的认识，围绕数字化转型、智能化发展进行前瞻布局，强化顶层设计、统筹推进、进行全面的数字化转型，以充分发挥公司在会展行业数字化转型升级浪潮中的“顶梁柱”作用。

提到公司为什么要进行数字化建设，王董事长表示，一是政治经济发展所需。数智化已是国家的重要发展战略，我们要紧跟国家步伐，推动数字化转型升级，这是大势所趋，是我们的必然选择；二是未来技术发展所需。新一轮的技术革命，把信息化推向了发展的新高度，正在从点的爆发转向群的突破，我们要适应信息化带来的大变化，从根本上推进数字化转型升级；三是丞华自身发展所需。公司独有的核心竞争力——精准对接洽谈服务M2C与C2M，对接服务一直以来受时空限定、供需双方交易结果无法统计、参与对接的C方积极性不高3个突出问题困扰，但利用数字化平台，不仅对接服务受时空限定这一痛点也得到解决，在数字平台如此的配合下，我们可把平台锁定的C端客户转化到线下展会，线下参展商的参展效果将会大大提高。

王董事长表示，公司的数字建设的目标与规划是把公司的线下会展项目数量根据产业链思维继续梳理细分而持续增长，将来要细分到纳米级，即将公司的10个专业领域深度细分，直至达到100个细分领域的专业会展项目，建设起100个产业互联网平台，以线下会展项目为基础，以产业互联网为开放平台，助力线下会展项目持续扩大，孪生发展。而支撑线上线下如此规模发展的，是我们的千人企业家计划及社会合伙人制度，靠科技平台加各方资源的整合。丞华产业互联网的建成，其目的一是成为资源对接整合的新途径；二是成为数据转化为资本的新熔炉；三是成为数字化人才培养的新摇篮；四是成为技术创新、产品更新的新高地；五是成为企业线上线下智慧会展、柔性制造、全生命周期运维的新舞台；六是成为产业链金融、资本运作和服务的新阵地；七是成为丞华内外管理监督评价新体系；八是成为全产业链商品集采集销的新市场；九是成为集团与个人成就事业的新天地；十是希望将来能成为政府调控产业的指挥部。

最后，王董事长强调，在企业数智化转型过程中，战略规划是动因，技术应用和数据管理是路径，人才培养和建设是基石。有了数字建设的目标与规划，如何干好才是最重要的。丞华数字化建设是一个复杂的系统性工程，不是一个人或一时就可以顺利完成，当下，我们要借助山东省产业大脑建设的东风，完成第一个产业互联网模板。首先，公司上下要目标一致、思想统一，拥抱一个崭新的丞华数字化产业平台，把丞华数字化做大做强，实现真正意义上的转型升级，赋能我们目前所有项目，实现规模与效益同进步、共提升。其次是提高自身的能力，从信息化各个概念词的理解到技术的提升，我们要躬身入局。三是由公司牵头申报主建的激光产业大脑项目时间紧、任务重，要求高，我们要全力、扎实推进。在数字平台的建设与运营方面，我们有自身的优势，有庞大的客户群体和数百万数据支撑，但资金与技术能力方面还存在不足，我们将拓宽渠道，寻求专家支持和外部合作。四是精进当下，从点滴入手抓好数字化提升的储备。充分运用CRM系统，继续深入研究产业链，培养产业思维，高度重视“市场调研和企业调研”的功能，五是逐梦未来，成就自己壮丽事业。当前，是公司跨越发展的黄金十年，是会展行业蓬勃发展的黄金十年，是产业互联网发展的黄金十年，虽然有困难与挑战，但我们要向远而行，向高攀登，勇于做产业互联网界的“大咖”。