丞华展览2017年会系列报道五

——2018公司重点工作发布

文/杨华

        为贯彻落实公司工作部署安排，2017年会现场，总经理助理禄凤文针对公司2018年的工作重点进行了发布和解读。

        2018年重点工作是对过去工作的进一步深化，内容更详实，更细致。在此，编者针对每项工作的核心内容简要做了梳理和归纳，主要有以下13项工作内容：

        第一项：2018年将继续深化项目品牌价值的打造。品牌价值打造是项目核心工作中的核心，工作重中之重。

        第二项：在2018年要全方位推行市场化手段，以强力打造丞华主办地位。

        第三项：建立项目标准化流程使观众论坛组成为项目组的标配，充分发挥观众论坛组的作用。要视专业观众为展会成功之命脉。

        第四项：要进一步提高项目团队建设和员工的业务素质。主要通过对薪酬体系进行优化；逐步建立各岗位工作标准与关键岗位素质模型，健全评价体系；进一步加强项目人员的培训力度，逐步完善培训体系；通过公司的基本管理手段等多个举措来逐步实施。

        第五项：要深度推进项目内容营销体系的建设与运行。

        在2018年各个项目组要设立“营销内容生产”岗位，建立健全营销内容生产体系，完善内容营销系统，全面推进内容营销的开展。

        第六项：在2018年将继续大力推进信息化技术的应用，进行会展O2O模式的打造。主要围绕展览、会议项目，进行全流程的信息化系统规划，完成会议信息化建设，继续深化推进信息化手段的充分运用。

        第七项：强化市场部技术支撑力量，逐步实现市场引领功能。

        第八项：进一步增强展会现场运行水平，提升接待服务质量。

        第九项：继续加强公司国际业务的发展。

        2018年，将加强重点展会项目（太阳能展、农机展、制博会等）的国际采购商邀请及服务，通过多种形式和渠道建立国际合作。

        第十项：进行资源整合，打造规模化展会。

        2018年在项目专业化细分的基础上，以实现关联题材项目的新组合；继续加大招展、招观组团合作商邀请力度，制定具体合作标准、流程、规范；继续夯实各专业展，为打造爆品展会项目的实现奠定基础。

        第十一项：在2018年要进一步提升项目服务标准化水平，使其成为各级政府购买服务的平台

        第十二项工作就是完善经营管理系统，提升经营管理能力，达成经营目标

        最后一项工作要求就是要进一步提升公司与项目品牌影响力。

        在2018年我们要运用现代化技术手段，通过多种宣传渠以加大公司品牌形象的宣传推广力度。

        禄总现场发布的2018年重点工作让我们又有了新的目标和方向，所以，在新的一年，站在新的起点，我们将携手并进，赢战2018！